Прежде всего необходимо определиться, для каких целей Вам нужен бизнес-план - для внутреннего(корпоративного) использования или для внешнего - для поиска финансирования Вашего проекта возможными партнерами, банками, финансовыми институтами.
Если Вы начинаете свой бизнес "с нуля", то без бизнес-плана Вам будет трудно понять, когда и в какие сроки возможно получение прибыли от начатого дела и осуществится возврат вложенных средств в Ваш проект.
Если Вы развиваете свой уже существующий бизнес - планируете выпуск новой продукции или оказание новых услуг, меняете профиль своей деятельности, направления и рынки сбыта своего бизнеса, то без бизнес-плана Вам также будет трудно понять, когда и в какие сроки Ваши планы принесут прибыль от начатого дела и осуществится возврат вложенных средств в Ваш проект.
Зачастую, как показывает практика, бизнес-план для внутреннего(корпоративного) использования не требуется достаточно подробным, так как в этом случае руководство компании чаще всего хотело бы прежде всего понять, насколько финансово экономически выгодно реализация новых проектов, поэтому основной акцент в этом случае делается именно на финансовом разделе бизнес-плана. С этим связано и меньшая "презентабельность" готового документа(если только речь не идет о представлении его публично как плана развития компании для акционеров, например).
В случае внешнего использования "презентабельность" бизнес-плана имеет существенное значение, поскольку это документ для внешнего читателя, обычно не представляющего, что такое описываемый бизнес, поэтому в нем рекомендуется приводить понятные любому человеку планы, схемы, графики, диаграммы, рисунки и фотографии, иллюстрирующие основной текст бизнес-плана. Но это не значит, что финансовый раздел бизнес-плана делается менее подробным - наоборот: он должен быть достаточно обстоятельным и убедительным, отвечая на любые возможные вопросы читающего "а что будет, если реально не сможете продавать по такой цене товары или услуги, такие объемы и т.п....." заочно, без Вашего присутствия и комментариев - Вы должны предусмотреть подобные вопросы и ответить на них в бизнес-плане.
И не только потому, что Вы покажете таким образом, что серьезно и обстоятельно проработали свою идею, а главным образом - Ваш бизнес-план должен стать тем инструментом, которым надо будет пользоваться, иначе зачем вообще его разрабатывать(за исключением бизнес-планов, как учебные примеры, подготовку которых требуют от студентов во многих вузах).
И здесь у Вас есть несколько вариантов:
1. Полностью разработать бизнес-план самому.
2. Разработать бизнес-план самому, но с участием консультанта.
3. Доверить разработку бизнес-плана полностью внешнему консультанту.
В настоящее время, при наличии многочисленной издаваемой методической литературы(книги, пособия), сайтов в Интернете, посвященных бизнес-планам, специализированных компьютерных программ(с шаблонами структуры бизнес-плана) вполне реально Вам самим разработать бизнес-план самостоятельно. Вопрос только - сколько это времени у Вас займет и не допустите ли Вы при этом каких-то ошибок, которые неизбежны, как при первом самостоятельном вождении автомобиля.
Главное достоинство такого подхода - Вы сами, что называется "своими руками" подготовите план своего бизнеса, и лучше Вас эту тему знать уже никто не будет, что немаловажно при возможной "защите" своего проекта в том же банке.
Недостаток - потребуется значительное время, чтобы освоить этот специальный вид деятельности - бизнес-планирование. Кроме этого, неизбежно присутствие субъективных оценок в бизнес-плане, поскольку автор идеи, как правило, не всегда объективен в оценках перспективности своего проекта.
Оптимальный вариант - разработать бизнес-план самому, но с участием консультанта(внутреннего - например, экономиста компании, или внешнего - консалтинговой фирмы или независимого консультанта). В этом случае будет соблюден баланс между знанием проекта Вами и объективной оценкой независимым консультантом.(Мы сейчас не говорим о так называемых "заказных" бизнес-планах - для приложения к документам в банк, например, когда например, решение о кредите уже принято, и нужен документ только для отчета).
Наконец, при дефиците времени и срочной необходимости подготовить профессиональный бизнес-план в сжатые сроки вполне обоснованно пригласить внешнего консультанта - если у него есть определенный опыт подготовки бизнес-планов, желательно в различных областях экономики, то Вам остается только выбирать - на сегодняшний день предложений по разработке бизнес-планов на рынке консалтинговых услуг достаточно много.
Обычно, что вполне естественно, возникает желание заплатить за работу консультанту все же поменьше, однако надо иметь в виду, что полноценного бизнес-плана за небольшие деньги Вы не получите, поскольку его разработка достаточно трудоемкий процесс и занимает определенное количество времени, даже если Вы готовы предоставить практически полную исходную информацию о проекте консультанту.
В этом Вы наверное, убедитесь, когда прочтете все последующие разделы.